잉크테크

2대 사주에게 매제는 경영의 동반자이자 든든한 조력자였다. 이에 더해 3세 승계 기반을 닦는데 결정적 역할을 한 일등공신이다. 매제에게 알짜 계열사를 떼 준 것은 자연스러운 수순일 수 있다. 오너

‘작은집’ 주인은 경영하던 비상장 개인회사의 대표 자리를 하나 둘 아들에게 물려줬다. 보조를 맞춰 최대주주 지위도 내줬다. 결과적으로 이는 1년 뒤 상장 주력사의 경영 최일선에 후계자를 배치해 경영

올해 3월, 3대 후계자가 물류회사의 이사회 멤버로 합류했다. 비상장 계열사 중에 유일하다. 이쯤 되면 이 계열사의 쓰임새와 중요도가 뭔가 달라도 많이 다른 것이 분명하다. 중견 화학그룹 미원(美源

2대 사주는 후계자를 가업에 입문시킨 지 2년 만에 ‘한 지붕 네 가족’ 계열 분할의 신호탄을 쏘아 올렸다. 비록 모태기업에서 떨어져 나왔지만 간판으로 떠오른 주력사를 타깃으로 한 지배구조 개편이

‘한 지붕 네 가족’이 지금 당장 계열 분리를 한다고 해도 하등 이상할 게 없어 보인다. 4대(代)까지 내려간 주주 분포와 거미줄처럼 얽히고설킨 계열 출자구도 탓에 겉으로 잘 드러나 보이지 않을 따

매 시즌 수십 종의 신제품을 쏟아내는 신발업계에서 단일 모델 하나가 브랜드 매출의 절반을 책임지는 이례적인 사례가 나왔다. 컴포트슈즈 브랜드 르무통의 대표 제품 ‘메이트’다. 메이트를 앞세워 2년